1月10日下午，恒信检测公司召开成本分析会，总结分析2021年度经营工作情况，讨论研究2022年成本控制采取措施。会议由该公司经理主持，领导班子成员、各试验室负责人及相关责任人参加会议。

　　会上，该公司各部室及驻外试验室负责人逐一就2021年度经营情况、人员情况、结量回款情况、成本状况、检测合同履约情况，以及检测项目经营中出现的问题、解决措施等内容进行汇报。结合汇报内容及恒信公司实际情况，该公司经理对2022年经营管理重点工作提出要求：一是积极与各项目部沟通合同超期问题，及时办理延期检测费用；二是合理统筹人员结构，控制成本支出；三是加强结算管理，节约检测成本，提升项目效益管控；四是结合各项目特点，加快结算进度；五是针对2022年经营管理目标，各试验室尽快拿出具体管控方案；六是各试验室发现问题要及时解决、及时补救，切实把成本分析落实到位；七是不断提升成本分析会议质量，保障经营成本分析有针对性、时效性和真实性。

　　通过有效的经营成本分析，可以及时掌握各试验室经营状况，查找存在问题，补足短板、制定有力措施，从而提高经营效益。参会人员一致表示，要充分领会会议精神，在接下来的工作中，抓落实、抓执行，确保高质量、高效率、高标准完成年度施工任务及产值目标。