5月9日，路桥分公司兰州大桥项目召开5月份工程例会。会议由该项目经理主持,该项目全体管理人员和各分包负责人参加本次会议。

　　会上，该项目经理紧紧围绕4月份施工任务完成情况，安全环保及现场文明施工情况，技术质量、人员机械物资进场情况以及上一次工程例会中提出问题的落实情况、5月份施工进度计划及重点工作安排等方面内容进行了详细汇报。随后由项目部领导班子就与会人员提出的问题逐一进行解答，并明确了解决问题的措施办法。

　　最后，该项目经理围绕目前面临的形势任务、剩余工作量、月度经营指标完成等方面工作进行梳理分析，并对下一步工作提出具体要求，一是要加强安全管理，消除事故隐患，守住安全底线，持续保持安全生产平稳运行态势；二是要加强技术质量管理，严格执行设计、规范和施工工艺，强化过程管控，保证实体质量受控达标，为分公司实现创优创奖目标多做贡献；三是要深入贯彻公司“精深实牢”管理精髓要义，认真执行管理制度，加强实名制通道刷卡门禁管理，实时监控进出场人员信息，切实提升项目管理水平；四是要统一思想和步调，发挥全员积极性，形成大干热潮，保证黄河南北两岸桥面系防撞墙、找平层等施工节点进度扣网，全面完成5月份营业指标和各项工作任务，同时继续完善降本增效措施，实现项目经济效益最大化。