质量是企业的生命，是企业发展的基石。技术是保障质量的重要手段，是保障质量的必要条件。7月22 日，路桥分公司召开总工例会（视频）会，对开展“抓管理、保落实”技术质量工作进行专题安排。

　　会上，总工程师张小利针对施工质量过程管控、施工方案管理、技术质量要点管理、科技管理、创优创奖，人才培养等工作提出要求：一是要狠抓施工质量过程管控。要狠抓钢筋、混凝土、防水工程的施工质量过程管控，从原材料进场检测到现场的施工，尤其是混凝土施工过程质量的控制及原始施工记录的保存，要管控到位。每月由项目经理牵头的技术质量大检查要切实落实，真正起到监管作用，确保工程质量；二是进一步提升施工方案管理。各项目要保证方案编制质量，危大方案编制要严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》建办质（2018）31号文中要求的九条内容、顺序进行编制。危大方案的编制、审核、论证、审批、验收、交底内容要完整、齐全。施工方案管理是技术质量工作的基础，需要持续严抓、不能松懈。施工方案交底要规范。交底内容要做到详细，具有针对性，让交底真正起到作用，达到交底的目的，进一步提升施工管理水平；三是强化《技术质量管理要点》管理。各项目部要根据工程的进度，对剩余工程内容进行详细梳理，每月更新工程重点管理内容、编制项目技术质量管理要点，并根据技术质量管理要点进行交底、实施、监督、检查；四是要重视科技管理、确保完成指标。按照时间过半、任务过半的管理要求，已立项的项目要夯实科技管理，对科技投入认真归集，确保每一项指标完成；五是要夯实基础管理，加大创优创奖力度。创优是企业高质量发展的需要，是企业全面管理水平的综合体现。工程质量创优过程是打造精品工程重要方式，工程每一个细节都必须经过精心建造，工程创优要渗透到整个组织策划和实施全过程的管理，分公司各级管理人员要夯实基础管理，加大创优创奖管理力度，保证创优工作实施，确保工程一次成优。对于技术质量管理工作，要通过狠抓过程管理，有结果、保落实、见实效，有效提升工程技术质量管理水平，打造中国二冶品牌。

　　分公司技术质量部全体人员在主会场参会，项目部班子及有关人员通过视频参会。