8月18日上午，为加快石林项目工作推进，提升经营管控水平，石林项目部召开了8月经营工作推进会，项目领导班子，项目全体管理人员，各分包负责人参会。

　　会上，项目经理针对项目的前期经营工作提出以下要求：一是项目管理人员要拓宽思路，具备想办法解决问题的能力；二是要将分包模式、招标工作、合同结算等工作前置，为施工生产提供保障；三是项目人员要主动学习公司规章制度，研读业主单位的招标文件和业主合同，储备好经营管理知识；四是项目人员要配合项目做好疫情防控工作，提高自身的防疫意识，打好疫情防控攻坚战。

　　项目部各部门汇报了8月重点工作完成情况、工作中存在的问题及后续工作开展思路，经营部制定了下一步经营管理工作的具体任务划分，明确各项经营工作的责任人，有效提高管理黏性。会议从招标、合同、结算、指标、经营档案管理等方面提出了具体工作要求。各具体负责人分别从招标管理、合同管理、结算管理、经营月报方面为项目梳理了工作思路和注意事项。参会人员就经营工作进展情况、目前存在的问题与经营部进行了交流。