为进一步提升公司项目策划水平，严格按照策划先行管理理念，使项目策划更加具有针对性、指导性，充分发掘项目策划的成功经验，2月28日上午，公司项目管理部部长张禹带队，经营预算部、招标采购中心、安全生产监督管理部一行9人到路桥分公司白固项目组织召开项目策划会。路桥分公司总经理郝海飞、副总经理李智超视频参会。

　　指导组一行首先前往白固项目西豪口大桥、K170场站、K148场站和项目标头施工场地，并在现场查看施工图，项目负责人对现场施工位置、环境、背景作简要介绍。

　　随后，在项目驻地组织召开项目策划会。项目经理从七个方面进行汇报，一是工程概况；二是项目管理目标；三是项目实施条件分析与风险管理；四是项目管理策划；五是项目技术质量策划；六是项目经营策划；七是职业健康安全、环境策划。指导组听取汇报，并详细了解项目建设前期遇到的难点问题，一一给予解答，并将个别问题进行记录，会后予以协调。

　　张禹指出白固项目是公司重点项目，策划内容应为标准化、模板化、可复制的。建议项目部充分考虑以下五方面内容，一是施工导改的保通工作，要提前规划，避免在施工过程中影响进度；二是在现场大干期间，加强实名制管理，细致部署；三是提前策划招采工作，根据施工进度计划及时调整；四是信息化管理应结合业主方的信息化平台和本单位的信息系统合理运用，安排专人运维；五是量化人才培养目标。

　　郝海飞表示感谢公司各部室给出指导意见，分公司将严格按照公司新项目管理策划要求再细化、再调整。此次会议使分公司充分认识到做好项目策划工作的重要性和紧迫性，今后将以更大力度、更优措施做好项目策划工作。

　　分公司各部室负责人、项目部全体人员参会。