3月10日，路桥分公司白固项目部组织召开营收专题会，全体管理人员共30余人参会。

　　会上，首先由各部门负责人和项目分管领导结合业主方总体要求，分别通报近期人员、材料、机具进场情况，K170场站和K148场站建设，设备安装、施工图设计范围内工程进度，目前存在的问题及下一步工作计划。随后，项目经理通报分公司下达经营指标和已完施工情况，详细分析项目当前面临的形势任务，提出解决问题的措施和完成产值计划的路径，针对当前已完施工和营收情况，对下一步主要工作任务提出具体要求：一是要落实执行复工复产前的专项安全环保检查，严格把控复工复产“五个一”和“六关”工作，细化各项安全生产措施，持续夯实安全环保基础管理工作，切实保证项目安全生产平稳运行；二是要加强项目管理策划，要充分认识项目策划工作的重要性和紧迫性，按照公司新项目管理策划要求，进一步完善和落实技术质量、经营管理等方面策划措施，主动对接业主和当地政府进行征拆、土地批复手续办理，为形成全面复工复产创造有利条件；三是要超前做好分包、物资招标采购、合同签订工作，切实保障人员材料及时进场；四是要采取有效措施，科学组织，合理布局，统筹谋划开工顺序，攻克气候条件制约难关，一体推进大临建设、标段内大中小桥梁、涵洞、路基等工程施工，形成全线开工大干局面；五是要加强进度管理，梳理优化各阶段施工计划并层层分解，责任落实到人，坚决完成月度季度产值计划。

　　最后项目负责人强调，全体员工要严格按照分公司“3256”工作总基调，转变工作作风，履职尽责，担当作为，推动能力提升，适应形势任务的需要，高度重视项目营收指标，为分公司高质量发展做出新贡献。