4月8日，为提高项目部管理人员综合水平，保证项目顺利履约，石林产业园项目、昆明环境整治项目、香格里拉公路项目联合举行交流学习会，以上三个项目部全体人员参加了此次交流学习。

　　会上，各项目工程管理部对各类报表填报时的注意事项、大临建设时的注意事项、分包准入的流程、机械管理心得进行交流；安全环保部对双重预防体系及施工现场容易出现的各类危险源进行交流；技术质量部对现场质量管理进行交流；经营财务部对项目前期策划、分包结算、项目竣工结算进行交流；项目财务对各类费用报销单据的规范填写进行交流；物资管理部对物资供应商准入、材料管理进行交流；办公室对公司各类请休假制度及党建工作进行交流学习，通过图文并茂的方式使大家弄懂弄明白。最后由项目经理作总结发言：一是要扎扎实实做好本职工作；二是要有当断则断的态度，及时将收尾项目完结。要建立清晰明了的对比表格，一步一步推进项目完结，及时纠偏；三是要保存好、收集好对外函件资料，建立台账，确保项目的合法利益；四是要加强项目滚动发展，做到干一项工程，交一方朋友；五是要加强交流学习，今后多组织此类交流学习会议，共同提高，共同进步。

　　通过此次交流学习，不仅增进了各部门之间的沟通交流，更拓宽了各自的工作思路，对更好推进项目管理工作起到了积极的作用。今后，云南片区的项目部将总结先进经验和创新思路，提升综合能力，切实促进各项工作再上新台阶，为公司高质量发展提供动力。