8月23日，由公司技术质量部专家杨智带队两级公司相关部门负责任人组成的专家组，通过现场检查、详细询问、内业资料检查、听取汇报、主持召开项目策划推进会等方式，到路桥分公司白固项目部检查指导项目策划工作，对今后项目策划进行再安排、再部署。

　　专家组首先深入项目施工现场，沿路依次实地检查各工区、各场站和当前项目建设情况，并提问人员配备情况、施工生产要素配置、总体进度等问题，围绕项目安全生产、技术质量、物资管理、分包管理、文明施工和工期管理等工作提出改进措施和建议。随后，杨智在项目部会议室组织召开项目经营管理策划推进会。会上，杨智阐述此次开展项目经营管理策划的意义目的，旨在通过检查、指导和服务，了解掌握项目前期策划取得的成效，制定和完善改进措施，提高项目履约创效能力。他结合项目建设规模、重要性程度及实际施工进度等因素，尤其是中冶集团《工程项目管理手册》等一系列新管理办法下发，项目管理目标随之变化，必须高度重视。他讲解了项目策划的基本概念、原则、方法和流程，重点介绍了项目策划、组织、执行、监控各个阶段的具体要求和操作步骤。项目部经理以PPT形式，围绕工程概况、项目管理目标、项目实施条件分析与风险管理、项目管理策划、项目技术策划、项目经营策划、职业健康安全与环境策划、党的建设等主要内容进行了详细汇报。经专家组成员进行对口内业策划资料检查后复会，评估前期项目策划成效，提出改进措施。杨智就下一步项目策划重点工作提出具体要求；要将《工程项目管理手册》作为指导项目管理工作的重要依据和参考标准，随实际运行实施动态管理、过程管控，及时沟通反馈信息，完善路径措施，调整和完善项目策划书，并按时限要求报审。他强调，要以工期履约为目标、以安全管理为底线，以质量管理为保障，以成本管理为核心，强化项目全生命周期各环节管理要素的管控，规范项目策划、执行及考核工作要求，促进项目“品质履约、精益建造”，确保项目提高履约效率，提升盈利能力，实现经济效益和社会效益双丰收。

　　公司安全、技术质量、物资、财务、党群工作部等负责任人；路桥分公司安全总监、各部门负责人；项目部经理、领导班子成员及各部门负责人陪同检查。