9月22日，公司原副总经理刘宝世一行到路桥分公司白固公路项目部检查指导工作。路桥分公司总经理郝海飞、副总经理李智超、物资管理部主管及项目部班子成员陪同。

　　刘宝世一行首先深入项目施工现场，沿路实地察看各工区、各场站总体建设情况，全覆盖检查指导生态环境保护和治理、安全生产、实体质量、文明施工及节点进度工作并详细了解项目人材机资源进场数量、取土场和弃土场建设、已完和未完施工等情况。随后，刘宝世在项目部驻地主持召开工程建设推进会。会上，项目部经理围绕工程概况、项目进展、今明两年具体施工计划及目前存在的主要问题进行细致汇报。

　　刘宝世围绕明年通车目标，对项目部今后重点工作任务进行再强调、再部署。一是要强化安全管理，完善安全生产“双重预防体系”，注重现场自检自查，堵塞漏洞，消除风险隐患，确保项目安全形势持续稳定；二是要强化技术质量管理，坚持技术先行，科技引领，完善施工技术方案编制，优化施工工艺，做到过程、环节管控到位，确保工程质量受控达标，匠心打造精品工程；三是要严格落实执行中冶集团《工程项目检查清单》《工程项目管理手册》要求，加强项目管理标准化建设，展示央企品牌形象；四是要提升工程总承包管理水平，强化项目策划管理，优化和调整网络进度计划，将进度指标分解落实到各道工序和施工班组，跟踪考核，及时纠偏，多措并举确保完成全年营收指标，全面提高增收创效能力；五是要强化项目履约能力，提升全员危机感、紧迫感，紧扣明年通车目标，全力克服恶劣气候、遇障碍物和征地拆迁等难点，保持全线铺开、大规模抢工局面，推进项目桥梁、涵洞、路基等各个作业面同步施工，保证节点扣网，实现高效履约；六是要发挥公司专业技术优势和管理优势，集中人材机多方资源服务于项目，进一步提高白固公路项目建设的专业化、科学化管理水平，按时限完成建设任务，铺就为民服务的“暖心路”。

　　郝海飞就项目当前面临的形势任务进行系统分析和梳理，要求做到超前策划和预控，充分考虑制约工期的关键因素，从工序、方法、管理手段等方面提出解决问题的针对性、指导性措施。结合业主方今年节点工期、产值指标要求和此次对项目检查情况，他强调：全体人员要铆足干劲，真抓实干，拿出决战决胜气势，抢工期、赶进度，推进项目建设，勠力同心，合力攻坚，保持全线抢工大干态势，实现高效履约，确保完成“今年打好基础，明年全线通车”目标，在包头市公路建设中持续打造“二冶路桥”品牌。