6月3日上午，内蒙古分公司召开了6月份工作例会。分公司领导班子成员、各项目部班子成员及各部室负责人参加了会议。

　　会上,分公司各部室负责人对本部门5月份主要工作的完成情况、6月份的具体工作安排以及上次会议提出问题的处理结果等进行了汇报。重点汇报现阶段的工作重点和存在问题。会上，各项目部针对分包管理、合同管理及进度结算等内容进行了汇报。针对现阶段工程实施过程中存在的困难，进行了交流。就如何抓好基础管理、如何做好经营风险的防范工作，确保项目履约的应对措施进行了探讨。

　　会上，分公司总经理杨耀对分公司近期工作提出要求。他指出，加快已完未结项目的审计步伐；推进缓建项目的各项善后工作；推进分公司各项目的创优创奖工作。杨耀总经理要求相关人员熟悉新项目的初步资料并实地考察，拿出具体的安全文明施工方案，为新项目创优创奖做好前期工作；相关部门配合市场部做好投标准备工作。同时要求各部室整理集团公司近期下发的各项规章制度、管理办法，装订成册，以备随时翻阅、学习。最后，杨耀总经理承诺，虽然分公司处于特殊困难时期，但是仍然会按时给分公司全体管理人员发放工资，请全体员工鼓足干劲，齐心协力，为分公司贡献一份力量，为分公司翻开新的一页而奋斗。

　　最后，党总支书记曲长虹围绕分公司近期的各项工作进行了总结。他指出，从各部室的汇报情况及近期的工作状态可以看到，分公司各部门、各项目部在按照分公司领导的要求，积极的完成相关工作，这充分的体现了分公司全体员工的大局意识。他指出，近期在创优创奖、清欠等方面都有收获；同时在老项目审计上也有所推进。分公司各部门要团结协作，发挥合力，展示内蒙古分公司的亮点。另外还要加速内蒙古分公司网站建设，为分公司的建立正面的舆论向导，把内蒙古分公司宣传出去，展现驻地央企风范。