4月1日下午，内蒙古分公司按例召开了3月份工作例会。分公司领导班子成员、各项目部班子成员及各部室负责人参加会议。

　　会上,分公司各部室负责人对本部门3月份主要工作的完成情况、4月份的具体工作安排以及上次会议提出问题的处理结果等进行了汇报。重点汇报现阶段的工作重点和存在问题，以及与其他部门的协调配合等。

　　会上，各项目部针对现场复工复产情况、各项目形象进度及履约情况、生产要素配置情况、项目实名制管理、分包管理、合同管理及进度结算等内容进行了汇报。针对现阶段工程实施过程中存在的困难，以及项目履约存在的风险，在会上进行了交流。就如何抓好基础管理、如何做好经营风险的防范工作，确保项目履约的应对措施进行了探讨。

　　会上，分公司传达了集团公司党委“关于开展2020年大干二季度劳动竞赛的通知”。党总支书记曲长虹就围绕分公司各项工作开展劳动竞赛活动进行了动员。他指出，对于疫情过后的特殊时期，内蒙古分公司三环、和林项目缓建，面临严峻挑战。内蒙古分公司将重整旗鼓，振作精神，动员全体管理人员在做好本职工作、加强学习专业技能。全体管理人员充分调动个人资源，全员参与市场营销。内蒙古分公司要适应市场变化，拓展业务范围，从以前以市政工程为主，向其他领域发展，适应市场的变化，大干二季度比学敢帮超，度过这次难关。他还强调，分公司要加强制度建设、体系建设和治理能力建设，要做到提高执行力有章可循、资源整合科学合理、更新观念提升自我目标明确、发现问题解决问题能力提高。

　　最后，分公司总经理杨耀对分公司近期工作提出要求。他指出，2020年作为企业的效益提升年，分公司要积极响应集团公司“加强项目管控主平台建设”的方针。各项目要以“夯实管控平台、优化管理模式、推进智慧建造、提升精细管理”为工作主基调，深入推进工程管理提升各项重要举措，在建项目要做好进度履约、农民工实名制管理、标准化建设、项目内部观摩、签证洽商、二次经营、产值报量、进度结算等工作，向项目基础管理要效益；待交工、已完未结项目要加快推进竣工验收、工程资料移交、审计结算等工作，力保项目尽快回款，做好两金压降工作。分公司各部室要各司其职，互相配合，贯彻落实好朱董事长在“大干2季度”劳动竞赛动员会上的讲话精神，抢抓每一天、紧盯每一周，紧扣每个项目，每一项指标，集中精力、集中资源全力完成各项任务目标，为全面完成全年目标任务奠定基础。