5月11日上午，内蒙古分公司召开了4月份工作例会。分公司领导班子成员、各项目部班子成员及各部室负责人参加了会议。

　　会上,分公司各部室负责人对本部门4月份主要工作的完成情况、5月份的具体工作安排以及上次会议提出问题的处理结果等进行了汇报。重点汇报现阶段的工作重点和存在问题以及解决的措施。

　　会上，各项目部针对现场已完工程的实体保护、各项目形象进度及履约情况、生产要素配置情况、项目实名制管理、分包管理、合同管理及进度结算等内容进行了汇报。针对现阶段工程实施过程中存在的困难，以及项目履约存在的风险，在会上进行了交流。就如何抓好基础管理、如何做好经营风险的防范工作，确保项目履约的应对措施进行了探讨。

　　会上，分公司总经理杨耀对分公司近期工作提出要求。他指出，因为呼市政府财政赤字，大部分项目停建、缓建，这样，给分公司的各方面工作带来很大影响，生产经营工作面临诸多困难。但是困难是暂时的，希望大家振作精神，不能因为暂时的困难，丧失信心。越是遇到了困难，才能找到分公司存在的问题，解决了问题才能更好的发展；分公司要适应市场变化，拓宽市场营销思路，突破地域营销界限带来的局限，同时要拓宽施工项目范围。此外，杨耀还对内蒙古分公司近期市场营销情况进行了通报。

　　最后，党总支书记曲长虹围绕分公司近期的各项工作进行了总结。他指出，内蒙古分公司三环、和林等项目缓建，历史问题面临严峻挑战，分公司要梳理所有老项目遗留问题，列出清单，逐个分析，逐个攻破解决，减少成本损失，减少负面影响。内蒙古分公司要坚定信心，用最坚实的脚步度过困难时期。