9月30日上午，内蒙古分公司召开了《中国五矿集团有限公司贯彻落实全国安全生产电视电话会议工作方案》传达学习会暨四季度安委会会议。

　　会议紧紧围绕“防风险、保安全、迎二十大”这一主线，切实增强风险意识、红线意识和底线思维，进一步压紧压实安全生产责任。组织开展安全生产交叉检查，全面深入排查整治安全隐患，补短板、堵漏洞、强弱项，做到“任务目标化、目标项目化、项目责任化、责任实效化”。铁心铁腕铁律狠抓安全生产工作，有效防范遏制各类生产安全事故，坚决杜绝较大及以上生产安全事故，打造更高质量的“安全五矿”，为迎接党的二十大胜利召开全面营造安全稳定环境。

　　会议总结了分公司三季度安全工作开展情况，对四季度及国庆期间、“二十大”前后安全重点工作进行了部署。

　　第一，深化认识，树立“红线意识”和“底线思维”牢固树立“红线意识”和“底线思维”。坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全，不要带血的利润，切实提升发展不能以牺牲人的生命为代价的“红线意识”，提升抓好当前安全生产工作的政治自觉，思想自觉和行动自觉。坚持“问题导向”和“底线思维”，直面矛盾和问题，紧盯不放，精准施策，靶向发力，切实增强防范化解重大风险隐患的能力，守住不发生系统性风险的底线，为内蒙公司高质量发展提供坚强保障。

　　第二，充分认识当前安全生产形势，找准存在的问题和不足，安全生产一刻都不能放松。今年以来，各地安全生产事故频发，分公司面临的安全生产形势也非常严峻，要求仔细查找工作差距和薄弱环节，领导班子要落实好带班检查制度，不走形式，做到强化监督检查，敢于暴露问题，担当尽责，把安全管理各项工作抓到位。

　　第三，夯实安全管理基础，切实提升管理水平。一是抓实抓牢基础工作，各项管理制度和要求不能只停留在口头和文件上，必须严格落到实处，尤其要按照国家相关规定和管理需求，依法依规刚性足额配置安全员，加大外引内培力度，把能力突出，敢于坚持原则的管理人员充实到安全岗位。二是优化管理机制，人力系统要结合实际，进一步研究探索满足当前安全管控需要的政策机制，让安全管理体系运行更加有效。三是加大安全管理人员培训力度，不断提升现有人员的思想认识、安全意识和管理能力，打造一支有战斗力、管控力的安全监管团队，同时对分包队伍加强教育培训和统筹管理，加强发挥安全协管员作用。四是保障安全生产投入，以国家规定为底线标准，只能强化，不能削弱，充分确保物资、资金等安全生产所需的各类资源投入到位。

　　第四，紧紧围绕项目现场，狠抓关键重点工作。现场是安全管控的“主战场”，必须狠抓严管，确保万无一失。一是层层夯实安全管理责任，进一步梳理安全生产责任清单，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管，失职追责”的要求明确各层级责任，厘清每项工作由谁来做、如何做、做到哪种程度，确保职责分明、权责对等。三是抓实对农民工群体的安全操作培训和劳动保护教育，采取农民工听得懂、易接受的方式方法，切实提升一线作业人员安全意识。四是做好应急管理，各单位、各项目都要扎实做好安全生产应急预案，组建应急救援队伍，储备相关应急物资，宁可备而不用，不可用时无备，一旦发生突发事件，要严格按要求和流程科学快速有效处置，同时依法依规及时上报，做到知法、懂法、守法，严禁谎报、瞒报、漏报、迟报事故。五是抓好“十一”假期、“二十大”及入冬安全工作，全公司要以高度的政治责任感，全面加强隐患排查，落实24小时值班制度，公司领导、项目经理要亲临一线检查督导，确保项目部安全稳定，同时要持之以恒加强廉洁建设，打造风清气正的良好氛围。

　　第五，严守疫情防控，积极配合当地政府和疫情防控部门应对好突发情况，落实好集团公司各项工作部署。

　　会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、职能部门主管在主会场参会，各项目部班子成员、部门负责人在视频分会场参会。