1月10日，内蒙古分公司召开2025年安委会（视频）会议，首先传达了中国二冶2025年首次安委会会议精神，回顾2024年安全环保工作，总结经验、分析形势，部署2025年一季度安全环保各项工作。内蒙古分公司党委副书记、总经理刘晓龙出席会议并讲话，分公司党委书记、副总经理刘喆主持会议。

　　刘晓龙指出，安全生产工作关乎着企业长久发展和员工的切身利益，要始终摆在工作首位，坚决遏制各类安全事故发生，切实筑牢分公司高质量发展安全防线。2024年，分公司严格落实公司安全环保工作部署要求，各项工作扎实推进、成效显著，取得了一定的成绩。安全无止境， “归零”再出发。2025年，要继续保持严谨的工作态度，进一步提高政治站位，持之以恒强抓安全隐患治理。一是要强化系统建设。要按照公司要求，不断完善安全管理制度，做好系统谋划，提前制定全年工作安排，要对执行不力的部门和个人进行严肃问责。二是要做好安全培训。要结合项目特点，有针对性地开展培训学习，注重理论联系实际，确保安全教育落实落地，坚决杜绝形式主义。三是要提高考取安全类证书的通过率。要认真组织好安全系统人员参加各类考试，安排取证人员进行经验分享，为待考人员划重点，提高考试通过率。四是要强化安全责任意识。全体职工要牢固树立“人民至上，生命至上”发展理念，坚决扛起防范化解重大安全风险的政治责任，进一步提高做好安全工作的责任感。五是要落实隐患整治工作。要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作要求，不断完善安全管理考核机制，全面推动隐患治理落实。六是要夯实安全管理基础。各项目部要认真总结分析，坚守安全红线，强化责任担当，注重预防为先，狠抓根源治理，全力推动安全管理落实到生产一线。

　　刘喆在总结讲话中指出，安全生产人命关天，责任重于泰山。分公司全体职工要始终以“如临深渊、如履薄冰”的态度，绷紧安全这根弦，切实做好安全生产工作。一是要进一步提高政治站位，增强安全生产的责任感和使命感，切实把安全生产工作抓实、抓细、抓到位。二是要加强安全工作执行力，真正做到“管行业必须管安全、管经营必须管安全、管业务必须管安全”，坚决管好自己的责任田。三是要强化安全防控建设，加强对重点部位、关键环节的安全监管，加大安全投入，运用现代科技手段提高安全生产管理水平，确保安全生产形势持续稳定。四是要总结经验提高管理质量，各项目部要对照本次会议进行总结分析，深入开展问题隐患专项整治，重点加强危大工程安全监管，防范遏制各类事故发生，坚决守牢安全生产基本盘。

　　会上，刘晓龙与分公司领导班子成员、安全总监、各部室负责人及部分项目经理分别签订安全环保目标责任状。会议还听取了安监部2024年度安全生产工作总结及2025年重点安全工作计划，白永高速公路项目部、中农（周口）项目部在会上作了经验交流，分公司安全总监李庆民对2025年一季度安全生产工作作出工作部署。内蒙古分公司领导班子成员、安全总监，各部室负责人、在呼项目经理在主会场参会，其他项目部人员在视频分会场参会。