1月19日，内蒙古分公司召开2025年度工作会议，总结回顾2024年工作，深入分析当前形势，部署2025年重点任务。分公司党委副书记、总经理刘晓龙参加会议并作工作报告，党委书记、副总经理、总工程师刘喆发表讲话，总会计师王兰维主持会议，副总经理杜海玲宣读表彰决定。会前，召开专题会议，分公司纪委书记、副总经理七月传达学习公司党委书记、董事长徐永锋在中国二冶2025年度工作会议上的讲话，分公司副总经理肖宾传达公司党委副书记、总经理耿永旺在中国二冶2025年度工作会议上所作的行政工作报告。
刘晓龙作题为《“坚定信心谋发展，实干担当抓落实”增强信心和底气，汇聚高质量发展澎湃动力》的工作报告。他指出，2024年，是内蒙古分公司发展进程中很不平凡的一年。一年来，全体干部职工头顶外部压力、克服内部困难，团结一心，奋力攻坚，在逆境中拼抢市场份额，在革新中强化基础管理，高标准提升品质履约能力、高质量提升经营创效水平，精准发力抓清收清欠、降“两金”，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，取得了转型发展的新突破和新业绩 。刘晓龙从七个方面回顾了2024年度取得的主要成绩。一是逆势拓新，市场营销科学布局迈上新台阶。二是同心砥砺，鸿坤地产多措并举打出组合拳。三是经营为本，狠抓清收清欠，铁腕压降两金。四是提质增效，项目管理优质履约亮出新名片。五是扛实责任，安全管控动态清零筑牢生命线。六是优化结构，人力资源内调外输促进血循环。七是高举旗帜，党建融合凝心聚力树立风向标。刘晓龙深入分析了分公司当前发展存在的短板和不足，结合内外部发展环境的新机遇、新挑战，对2025年工作提出具体要求。一是持续推进“1+C+S+N”市场布局，优化营销体系，在稳住营销基本盘的基础上，开发新客户，拓宽新领域。二是以降本增效为核心，提升经营创效能力，不断提高项目经营质量。三是聚焦履约能力提升，加快构建“大履约”体系建设。四是牢固树立“奖必创，优必得”的争创意识，加快技术人才体系建设，统筹安排，力争创优创奖工作落地见效。五是转变观念，出实招重培养，打好“人证合一”组合拳，构建发展快车道。六是持续夯实安全基础管理，提升安全运行质量。七是精准出击，助力地产一举夺魁，用业绩促营销，全力以赴保“交房”。八是严格落实党建主体责任，持续推进作风转变，加快企业文化与生产经营相融合，以党建促发展，用党建聚合力。
刘喆要求，全体干部职工要贯彻好公司“稳中求进，以进促稳”的发展思路和“体系建设强化年”的总要求，积蓄力量、创新突破，全面提升“软实力”、构建“硬支撑”，团结一心，奋力实现2025年的各项既定目标。一是要提高思想站位、准确把握形势，将会议精神转化为全年工作的行动指南抓好落实。二是要注重工作效率，狠抓责任落实，树立“立即行动、务求实效”的工作作风。三是要牢固树立安全发展理念，切实防范各类风险。四是要强化管理体系建设、继续提升基础管理。五是要加强党建引领作用，推动业务工作高质量发展。
会上还颁发了《内蒙古分公司2025年度经营业绩责任书》，对2024年度先进集体、先进工作者进行表彰。会后，分公司人力资源部开展了2024年度内蒙古分公司领导班子及领导人员年度综合考核评价。
内蒙古分公司领导班子成员，安全总监、高级主管，机关各部室，在呼项目经理、党支部书记在主会场参加会议，其余人员在视频分会场参加会议。
