刘晓龙指出，全体干部职工要迅速收心归位，用拼劲、闯劲、干劲把各项工作往前赶、往实抓。一是要筑牢安全防线。安全是公司发展的首要前提，项目管理部、安全生产监督管理部要深入项目现场，认真排查隐患，实现安全问题“清零”，做好复工复产前期工作。二是要全力拓展市场。要紧跟新能源及农业方面发展趋势，积极掌握新政策、挖掘新订单，加强对客户与合作伙伴的沟通交流，认真做好在建项目，用项目现场保市场。三是要强化个人能力。要加强对各专业人才的业务培训，鼓励职工自主学习充电、考证，向“一专多能”方向发展，切实增强公司整体实力。四是要优化人力调配。通过社招补充市场、经营人员，合理调配安全、物资等岗位人员，秉持“举贤不避亲”原则，为各类人才提供发展平台。五是要改进工作作风。要加强系统协助，明确职责划分，严厉制止推诿扯皮等行为。全体职工要树立“事在人为”理念，保持优良作风，营造积极团结的工作氛围。

　　刘喆强调，机关各部室及各项目部要盯紧全年目标，结合实际突出重点，做到人员、思想、状态、工作到位，有序推进各项工作，把握好节后复工复产黄金期。一是锚定目标，奋力实现“开门红”。分公司各部室、项目部要结合实际梳理任务，统一思想精力，快速形成生产力，确保一季度 “开门红”，全年持续向好。二是周密部署，推进项目复工达产。认真贯彻中冶、二冶复工复产会议精神，强化“法人管项目”机制，加强复工检查，统筹生产资源，助力项目优质履约。三是压实责任，筑牢安全生产防线。分公司上下要深入学习 “五个一”“六个关”“六到位”，树立 “双零理念”，持续强化 “大安全” 体系建设，保障项目复工平稳有序。四是强化管理，落实好各级任务要求。要开展好“五大体系” 联合检查，做好复工复产方案与实名制管理，加强与公司对口部门沟通，梳理解决项目难题，做好新员工安全教育培训。

　　会上，项目管理部、安全生产监督管理部对2025年复工复产和安全生产工作进行了安排部署。分公司领导班子、安全总监，机关各部室负责人及部分在呼项目经理在主会场参会，其他人员在视频分会场参会。