1月10日，内蒙古分公司召开2026年一季度安委会（视频）会议，深入贯彻落实中国二冶2026年安全环保专项工作会议暨首次安委会（扩大）会议精神，全面部署分公司新一年安全生产重点工作。分公司党委副书记、总经理刘晓龙出席会议并讲话，党委书记、副总经理刘喆主持会议并传达公司会议精神。

　　刘晓龙指出，安全生产事关企业长远发展和员工切身利益，必须始终置于工作首位，要坚决遏制各类生产安全事故，筑牢高质量发展安全屏障。2025年分公司严格落实公司安全环保工作部署，各项工作扎实推进、成效显著，但安全生产只有起点没有终点，风险隐患始终潜藏，丝毫不能松懈麻痹。2026年，全体干部职工要继续保持严谨态度，进一步提高政治站位，全方位提升安全生产管理水平，实现从“经验安全”向“本质安全”的跨越。一是正视成绩与挑战，抓好隐患源头管控，从源头、工艺流程、设备设施、人员素质、管理体系等全环节系统性降险除患，做到未雨绸缪、防患未然。二是聚焦现场管理，秉持“现场为王”理念，从“人、机、物、环、管”五个维度夯实安全生产基础。三是强化隐患预防管理，严格执行动火、高处、有限空间等危险作业审批制度和专人监护要求，规范现场作业流程。四是凝聚监督合力，构建全面立体的安全管理体系，推动各部门、各层级、各项目部协同联动。五是突出工作重点，扎实推进重大事故隐患动态清零、治本攻坚三年行动“效能提升年”、“防高坠”常态化整治等专项工作落地见效。

　　刘喆在总结讲话中强调，安全生产人命关天、责任重于泰山，全体职工必须以“如临深渊、如履薄冰”的态度绷紧安全弦。一要提升政治站位，强化责任担当，各部门、各项目部要全面传达学习会议精神，统一思想认识，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，将安全责任压实到每个岗位、每名员工；二要压实主体责任，筑牢安全防线，严格履行“一岗双责”和“谁主管、谁负责”原则，强化安全工作执行力，狠抓隐患治理，落实“三管三必须”要求；三要提升排查治理能力，紧盯重大事故隐患判定与动态清零，实施全链条分析，坚持源头治理、关口前移，全面防范各类风险；四要严把安全监督关口，加强特种设备、危大工程、消防安全及易燃易爆、有毒物品管理，严格执行危险作业审批及“确认制”，加大安全投入，以科技手段提升管理水平；五要坚持底线思维，以“时时放心不下”的责任感抓实安全防范工作，构建全方位安全防护网，稳步推进安全生产形势持续稳定，助力公司高质量发展。

　　会议期间，刘晓龙分别与分公司领导班子成员、安全总监、各部室负责人及部分项目经理签订安全环保目标责任状，进一步压实安全管理责任。会议还听取了安环部关于2025年度安全生产工作总结及2026年重点安全工作计划的汇报，通报了2025年下半年（四季度）中国二冶及内蒙古分公司安全环保综合检查情况。

　　分公司领导班子成员、安全总监，各部室负责人及安环部、履约部、资源中心全体人员，在呼项目经理在主会场参会，其他项目部人员通过视频在分会场参会。