4月7日，建筑分公司召开作风建设提升年启动大会。会议由该公司党委书记、纪委书记、工会主席张毛兰主持，该公司全体在包管理人员均参加了此次会议。

会上，该公司副经理宣读了《建筑分公司关于开展作风建设提升年活动的实施方案》（以下简称方案），该公司经理传达了二冶集团朱广侠董事长所做的题为《以作风建设的新成效，推进企业向高质量阶段发展》的重要讲话精神。

《方案》是为认真贯彻落实二冶集团二届五次职代会上提出的将2018年作为公司“作风建设提升年”的工作要求，紧密结合二冶集团2018年度党风廉政建设和反腐败工作会议精神，着力解决当前各级管理人员中存在的不作为、慢作为、不能为、不真为、不敢为和乱作为等现象的指导性文件。建筑分公司党委根据自身实际情况，决定在全公司深入开展以“有激情、在状态、敢担当、善作为”为主题的“作风建设提升年”活动，以进一步改进和加强各级管理人员工作作风为基础，全面推动公司经营管理提档升级。

《方案》明确指出了作风建设提升年活动的总体要求、目标任务、方法步骤和保障措施，明确了建筑分公司“作风建设提升年”活动从2018年4月开始，至2018年12月底结束，按照学习教育阶段、查摆问题阶段、整改落实阶段、总结提高阶段四个关键步骤展开，环环相扣，循序进行。

《方案》要求该公司各级党组织、机关各职能部室要切实增强责任感和使命感，及时成立相应领导小组和工作机构，把开展“作风建设提升年”活动作为一项重大的政治任务，认真谋划，精心组织，扎实推进，层层压实责任，明确职责分工，抓好工作落实，确保取得实效。

该公司经理在传达朱广侠董事长的讲话时，重点对照二冶集团的真实案例，深刻剖析了建筑分公司各级管理人员特别是机关各职能部室在作风建设方面仍存在的作风不实、作风不严、作风不正、作风不廉等四个方面的具体表现。该公司经理严肃指出作风建设必须作为一项长期的基础性常态化工作来抓，各级领导干部要发挥好“头雁”作用，带头开展学习，带头查摆问题，带头开展批评与自我批评，带头抓好整改落实。要以身作则、躬身示范，崇尚实干、力戒空谈，以解决事关本单位生存发展、转型提升和员工切身利益的实际问题为着力点，不断改进和创新工作方式方法，真正做到察实情、出实招、办实事、求实效，以坚定的信念、决心和行动树好“标杆”、做好表率。全体职工应苦练内功，不断加强自身修养，从日常点滴小事做起，全面转变工作作风，坚定发展信心和决心，以作风建设的新成效凝聚起推动公司改革发展的强大正能量，用每个人的实干和业绩为建筑分公司今后的发展壮大提供坚实保障。

该公司党委书记围绕此次“作风建设提升年”活动启动大会的精神主旨，为深入扎实地推进建筑分公司“作风建设提升年”活动取得实效，提出以下五点工作要求。第一，统一思想，认真领会，深刻认识抓好作风建设提升的重要性。第二，强化组织领导，落实工作责任。该公司各级党组织、机关各部室的主要负责人要严格落实第一责任人的责任，及时成立相应领导小组和工作机构，明确职责分工，抓好工作落实。第三，严格按照该公司“作风建设提升年”实施方案的总体要求和目标责任，开展好“作风建设提升年”系列活动。第四，履行领导示范责任，主管级以上领导干部要身体力行，以上率下，带头转变作风，形成“头雁效应”。第五，选树典型，加强督导检查。该公司“作风建设提升年”活动领导小组将适时对此项活动开展情况进行督导检查，对思想重视不够、推进活动不力的，将严肃追究相关责任人的责任。

此次会议号召该公司全体职工要以此次“作风建设提升年”活动为契机，把作风建设作为解决当前该公司发展问题的重要抓手，推动该公司全体党员干部以激情昂扬的精神面貌创优争先，再创佳绩。