为深入贯彻落实集团公司师带徒管理办法，充分发挥建筑分公司内各级各类专家、技术骨干的“传、帮、带”作用，更好地吸引和留住人才，促进该公司青年人才尽快成长。近期，建筑分公司人力资源部顺利完成了2017-2018年度“优秀师徒”推选工作。

　　在推选活动中，建筑分公司始终坚持筛选思想品德良好，责任心强的业务骨干担当导师，并签订了培养协议，导师们通过“传、帮、教”的形式对徒弟进行基础性教育，将自己所掌握的专业知识、专业技术及管理经验传授给徒弟，使徒弟熟悉该公司经营运作、项目管理、专业工作的情况，并在每季度对徒弟的工作汇报进行认真点评，定期、不定期的亲临其工作地点进行指导和交流，帮助他们转换角色，尽快适应岗位。通过师带徒工作，综合徒弟的各项能力及工作完成情况，此次评优活动建筑分公司共推荐出两对师徒参与评选，通过集团公司认真考察评选出其中一对师徒被评为集团公司“优秀师徒”。

　　近几年来，建筑分公司坚持开展师带徒活动，并取得了显著效果，不仅使青年技术干部充分发挥了应有的作用，还全面提高了建筑分公司青年员工的素质，提升了青年员工的技能水平，为建筑分公司加快培养和造就一支政治过硬、业务娴熟、作风优良的青年人才队伍奠定了基础。