“兵马未动，粮草先行”，为进一步提升员工幸福指数，调动员工工作积极性，助力项目加快履约，春节复工复产以来，枣庄人民医院项目部聚焦后勤管理“五个到位”，全面提升后勤管理水平。

　　一是围绕后勤保障，团队建设到位。复工复产后，项目及时同物业公司沟通，重新选配保安、保洁等工作人员，按照后勤管理物业化要求，实行标准化管理，重新划定管理区域，明确工作职责，让工作界面不再模糊，按区寻人，责任明确；二是围绕后勤管理，标准管控到位。在食堂管理中，重新选配品质供应商，确保员工“吃的卫生、吃得健康、吃的营养、吃得放心、吃的多样”。在办公区和生活区管理中，不定期开展环境卫生、私拉乱接电线检查，及时拍照通报，奖惩分明；三是围绕职工生活，氛围营造到位。项目将员工身心健康作为重点内容，在2025年工作计划中，精心策划文体活动，丰富职工业余生活，提高职工工作热情，营造干事创业的良好氛围；四是围绕服务质量，细节优化到位。建立服务监督机制，定期对各项后勤服务进行满意度调查，收集职工的真实反馈；五是围绕应急响应，预案准备到位。针对可能发生的极端天气、设施设备故障等各类紧急情况，制定详尽可行的应急预案，加强与外部维护机构的联动机制建设，确保在必要时能够迅速获得专业支持，共同构建安全稳定的后勤保障体系。

　　通过聚焦“五个到位”，将不断提升项目的日常运营效率和增进员工福祉，增强员工满意度和忠诚度，不断优化服务流程、提升服务质量，为“和美项目”建设创造一个更加美好的工作环境。