一、党建+科创：点燃技术突破“强引擎”

　　分公司技术部积极构建“党建+科创”融合模式，以组织力激发创新力。通过设立“党员先锋岗”、组建“党员技术攻关小组”，将党旗插在技术研发的最前沿。各突击队紧盯智能建造、绿色施工、工艺优化等行业关键领域，集中力量攻坚克难，实现了党建工作与科技立项、研发攻关、成果转化的全流程同频共振。2025年，科技创新成果丰硕：全年获授专利15项（其中发明专利8项），形成企业级工法1项，发表国家级期刊论文3篇，总结关键技术成果4项。研发投入持续加码，累计立项课题15项，投入研发资金再创新高，真正将党组织的引领力、组织力转化为推动技术破壁前行的核心动能。

　　二、党员亮剑：筑牢技术管理“硬支撑”

　　从方案编审到现场实施，从投标支持到体系认证，党员技术骨干始终挺立在最关键环节。部门通过划分“党员技术责任区”、成立“重大标书编制党员攻坚组”，确保了技术管理的精确性与高效性。全年高效完成各类施工方案编制与评审54项，其中危大及超危大工程专项方案18项，实现技术交底到岗到人覆盖率100%。针对11个在建项目的核心特点，由党员技术负责人牵头“量身定制”质量管理要点并现场交底，确保技术指令“零偏差”落地。在市场前端，党员带头实行“技术标书24小时响应机制”，全年高质量完成32份重大项目的技术标编制，为市场开拓提供了无可替代的“技术砝码”。子公司顺利通过质量、环境、职业健康安全“三体系”认证，推动公司整体技术质量管理迈向标准化、规范化新台阶。

　　三、品质至上：严守质量管控“生命线”

　　技术部以“党建+质量”为抓手，推动质量管控深度落地。深入开展“质量隐患排查党员先行”主题活动，建立“党员带头查隐患、责任到人抓整改、支部督导促闭环”的工作机制。全年组织开展各类质量专项检查32次，累计发现并督导整改问题162项，实现质量风险动态清零。同时，开展主题为“加强全面质量管理促进质量强国建设“的"质量月"活动，成立“创优创奖党员突击队”，聚焦重点项目进行全过程质量策划与精品打造，多项目荣获自治区级优质工程奖。2025年，累计获得QC成果奖10项，成功申报“草原杯”、“优质工程”等高级别质量奖项，一座座精品工程生动擦亮了“中国二冶”的金字招牌。

　　四、学习赋能：锻造匠心传承“先锋队”

　　分公司党委着力推动党性锤炼与专业成长深度融合，构建“学习、实践、赋能”一体化人才培养生态。创新开展“党员讲师团”活动，组织技术骨干围绕高性能混凝土、复杂节点防水、装配式施工等主题开展内部培训11场，覆盖568人次。并邀请行业专家开展创优创奖专题讲座。建立“每日一题、每月一测”常态化学习机制，利用信息化平台营造“比学赶超”的浓厚氛围。在部门周例会上，设立“党员质量案例分享”环节，推动质量意识与工匠文化融入日常、深入人心。通过一年的淬炼，一支“政治过硬、技术精湛、作风优良”的技术质量铁军正加速成长，成为保障分公司高质量发展的中坚力量。

　　启航新征程，奋斗正当时。展望2026年，技术质量部将继续高举党建引领旗帜，不断深化“党建+”融合实践，以更强的创新锐气、更优的管理体系、更严的质量标准、更实的人才梯队建设，推动技术质量工作实现新跨越。让党旗在每一个技术高地飘扬，让党徽在每一道质量关口闪光，奋力书写新时代“科技强企、质量报国”的崭新篇章！