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“党旗飘扬 党徽闪光”——党旗引领强履约 匠心筑梦启新程
来源:项目履约管理部 党群工作部  作者:刘国嵩 王翊帆  发布时间: 2026年01月27日     
  2025年,面对复杂严峻的市场环境与日益提升的建造标准,中国二冶山东分公司始终将“党旗飘扬 党徽闪光”行动作为贯穿全年工作的精神旗帜与行动纲领。坚持以高质量党建赋能高质量发展,将“红色引擎”的澎湃动力精准注入“精益建造”的每一个环节,以保障项目完美履约、抓实农民工权益维护为核心使命,全面锻造“能打硬仗、能保交付”的核心竞争力,为分公司可持续健康发展注入了强劲的红色动能。

  一、政治领航:铸就履约攻坚“定盘星”

  思想是行动的先导,更是使命必达的“定盘星”。分公司党委坚持将政治建设摆在首位,通过“三会一课”、主题党日等载体,组织全员深学细悟《中国中冶项目管理手册》,将制度规范内化为行动自觉,深刻认识到“按期优质交付”不仅是经济责任,更是彰显央企担当的政治责任。为将政治要求转化为管理实践,创新推行“一项一策”精准管控模式。依据项目类型、技术难度与社会影响,对在建项目进行科学的风险定级与分类,根据项目特殊性组织编制专属的《项目履约保障专项方案》,清晰锁定关键节点、精细规划资源与资金、明确党员责任主体,并预设风险应对预案。这一举措,将党组织的把关定向作用,从“宏观要求”具体化为“微观指南”,确保了每个项目在正确的航道上稳健前行,为山东公司整体履约风险防控筑起了坚实的前置防线。


  二、组织赋能:锻造一线攻坚“先锋营”

  工程建设一线,是检验党组织战斗力的主战场。分公司党委着力推动将“支部建在项目上”,把党的组织优势转化为破解现场难题的强大执行力。通过“堡垒筑在一线”,把党支部活动阵地延伸到工区、班组;通过组建党员突击队、划定党员责任区,在技术瓶颈、进度滞后的关键环节集中力量“突击攻关”;通过主动与业主、监理、分包单位党组织联建共建,凝聚共识、化解矛盾,汇聚起协同作战的合力。面对枣庄片区多个重点民生项目同步进入攻坚期的复杂局面,抽调党员骨干成立“枣庄项目专项督导组”,长期驻扎枣庄人民医院、枣庄中医院等项目现场,实施“日跟踪、周调度”的贴身督导机制;每周牵头召开工程例会,梳理难点并联动各后台部门现场办公、限时解决。年内推动多项目接连完成重大节点建设,喜获6封表扬信、1面锦旗。正是这种组织力量的深度嵌入与党员的身先士卒,确保了关键项目在错综复杂的协调中稳步推进,让党旗真正在攻坚克难的最前沿高高飘扬。


  深化“党建+履约”融合模式,推动党员攻坚力量精准落地、持续发力。2025年,分公司组织开展“党旗飘扬 党徽闪光”行动暨“奋力完成全年任务目标推动企业高质量发展新跨越”劳动竞赛,带领广大党员干部以初心践使命、以实干担重任,推动各项目重大节点取得接连突破——薛城草莓种植基地项目提前合同工期352天完成全部工程建设,顺利交付使用;枣庄(京东)农产品冷链物流园项目153天完成主体工程及二次结构建设,提前15天完成设备安装调试,提前合同工期半年交付业主使用;泰安明升达吡啶项目乙醛装置一次性开车成功,项目按期完工;桂语朝阳住宅项目完成全部单体外立面工程,进入装饰装修阶段,总进度提前合同工期约120天;薛城区社区嵌入式养老、托育服务中心项目主体及二次结构施工全部完成,现场实际进度提前计划工期约30天。分公司以“党建红”引领“工程蓝”,凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的攻坚合力。


  三、先锋引领:树立精益管理“风向标”

  一名党员就是一面旗帜,一个标杆能照亮一片领域。分公司党委力求发挥每位党员的先锋模范作用,通过精心培育管理标杆,带动整体水平跃升。年内,桂语朝阳项目被选定为党员责任区与综合管理标杆,接受全过程、穿透式的指导与赋能。在进度与质量管控上,党员骨干带头践行“策划先行、数字赋能”。开工前即完成全景式进度策划,对重大节点实行党员专班快速审批。项目全面接入公司数字管控平台,实现进度、质量、资料的线上实时监控与预警。对关键工序推行“党员网格员”负责制,实施穿透式管理并辅以影像化标准留痕,极大提升了工程质量的可靠性与过程追溯效率

  在实名制与权益保障上,推动各党支部构建制度、执行、监督三位一体的保障体系。系统制定《实名制与工资支付管理细则》,成立专项领导小组,在项目部与分包单位同步配备专管员,严格落实“一人一卡一档案”。依托数字化管理平台,全面推行工资专户线上审批、总包代发机制,严格执行工资支付月度公示制度,在生活区醒目位置设立“党员维权信息告示牌”,同步组建防欠薪党员专项小组,多举措联动打通维权服务“最后一公里”,全方位保障农民工合法权益。凭借精益求精的管理水平、主动作为的责任担当,薛城养老托育项目获评薛城区“安薪项目”称号,让党徽在守护农民工合法权益的实践一线熠熠生辉。


  在分包协同与效能提升上,通过建立合格分包商动态考核名录,创新推行党员管理人员派驻分包作业班组的“嵌入式”管理模式,将管理触角直接延伸至生产一线。通过“过程评估与年度总评”相结合的闭环机制,表彰先进,鞭策后进。通过组织观摩交流、专题培训,将标杆项目的管理体系与实操方法快速复制、推广至在建项目,实现了“培育一个、带动一片”的辐射效应,有力推动了工程管理体系整体升级。

  从政治引领的“铸魂”,到组织建设的“强基”,再到先锋示范的“赋能”,山东分公司将党建工作深度融入履约管理全链条,成功将党的政治优势、组织优势转化为看得见、摸得着的履约优势与发展胜势。展望未来,部门将继续高擎党建引领旗帜,让“红色引擎”迸发更澎湃动力,以更加精益的建造、更加坚实的履约,为公司的高质量发展贡献更大力量,在新时代的赶考路上续写“攻坚克难、使命必达”的崭新篇章。