3月16日到20号，为深入推进公司项目管控主平台建设,夯实项目基础管理，依据项目管理制度及技术质量专项检查内容，由公司副总经理孙政、崔凤鸣、陈曦及各部室专职检查人员组成的检查组，到曹县镇中东安置房一期项目、曹县智慧农谷项目和泰山文旅健身中心二标段项目开展以项目策划、临时设施方案、开工复工准备、施工安全及质量为内容的综合检查。

按照综合检查方案，检查组首先听取各项目部负责人对工程概况、施工进展情况及现场安全文明施工、防疫管理、安全质量措施等情况汇报，然后来到各项目施工现场按照专业进行逐项检查，同时对施工管理资料进行的比对核查。

    在分别召开的综合检查结果通报会上，检查组对项目部具体工作提出要求：一是要继续加强项目管控主平台建设，加强夯实管控平台、优化管理模式、推进智慧建造、提升精细管理；二是要加强项目策划，狠抓工作落实，项目策划还应加强指导性和可操作性。三是要对项目重点、难点问题，进行全面风险分析，实施方案和管控措施要有针对性；注重项目策划的充分性。

    各项目部负责人表示，一定要认真履行各项质量安全管理制度,齐抓共管形成合力，对施工现场工程管理、质量、安全、文明施工等方面薄弱环节进行严格管控，进一步统一思想提高站位，把握项目重点难点,积极主动、稳妥有序推进项目建设，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，团结一心、全力以赴加快施工进度。