6月24日上午，集团公司工程管理部设备管理室主管杨晨光到山东区域分公司承建的济南泉芯集成电路项目部进行工作指导。山东区域分公司总工程师、副总经理陈曦、济南泉芯项目部经理郭铠豪、总工程师张岩、项目部办公室负责人陪同。

　　杨晨光首先查阅了项目部相关台账并提出指导意见：一要建立好相关台账报表制度。按照国家有关规定设置原始记录、统计台账，建立健全统计资料的审核、签署、交接、归档等管理制度。同时对数据的填报务必做到数出有据，依据清晰，准确填报。二要建立可行的管理制度。按照制度化、规范化、程序化“三化”建设的基本要求，进一步完善各项规章制度。用制度规范公司员工和相关承包商、分包商的行为，推动各项工作有序开展。三要强化租赁管理。严把相关企业准入环节，物资入库进厂验收、大型设备、现场验收。同时要加强相关设备的维保记录和检查记录的登记。座谈后，实地考察了济南泉芯项目进展情况。