为进一步贯彻落实公司关于开展2020年“质量月”活动的通知要求，按照分公司制定的实施方案，山东区域分公司曹县镇中东项目部采取多项举措扎实开展“质量月”活动，并成立“质量月”活动管理小组。

　　施工现场悬挂横幅营造“质量月”活动浓厚氛围。为强化质量管理，夯实基础，项目部结合施工特点成立了以项目经理为组长、项目班子成员及部门负责人为组员的质量活动管理小组，全面负责工程施工质量管理工作事宜。活动管理小组制定了切实可行的“质量月”活动实施方案，认真组织开展工程质量专项自查自纠工作，加强质量管理控制和责任制落实，强化质量管控意识，明确项目质量管理的重点与方向，使质量意识进一步渗透到每位员工心中，促进了质量管控手段的提升。同时，进一步加强分包队伍监管，实行质量考核和奖罚制度，控制重点部位、关键环节的工序质量，加强对工程实体质量进行全面的质量检查和隐患排查，促进质量管理向标准化、规范化方向发展。

　　经过项目部管理人员的精心组织，营造出人人参与质量管理、人人重视质量管理的良好氛围，质量管理收效良好，目前，“质量月”活动扎实稳步推进中。