中国二冶集团山东分公司曹县智慧农谷项目部把培养人才作为贯穿项目建设始终的一件大事来抓，项目部针对新入员工多，现场实际操作少等特点，通过强化推行学习制度、会议制度、奖惩制度等三项制度，更好地激发了大家的工作和学习热情，加速推动项目部年轻人才建设与发展。

　　强化学习制度。加强学习是提高工作能力的有效途径，项目部领导把学习作为一种行为文化、作为一种理念，不停的灌输学习的重要性和实用性。要求各工区、各部室必须坚持学习，学习内容包括施工图纸、施工方案、技术交底、技术指南、、上级公司文件及会议精神等。

　　强化会议制度。一周两次的工程例会、一周一次的安全质量会、两周一次的专题技术例会是项目部长期坚持执行的会议制度，把会议作为员工思想引领、业务培训的绝好机会，特别是两周一次的专题技术例会，就是针对现场技术人员的业务培训，由项目总工、工程部长、安质部长精心备课，从施工的每道工序的工法讲起，到施工中容易出现的质量通病、缺陷和容易发生的事故等，同时还深入施工现场实践中学，在实践中积累经验，经受锻炼。

　　强化奖惩制度。项目部建立了建立了物质与精神相结合的奖惩机制，充分调动了大家的积极性和创造性，促使项目年轻人迅速成才。项目部结合员工岗位承诺，对每一种岗位制定了员工岗位职责和标准，并根据职责和标准让员工做出承诺，将考核结果与奖惩管理办法挂钩，为员工成才创造了积极性和树立了责任心。

　　通过各类育人举措，曹县智慧农谷项目部形成了良好的学习与工作环境，员工保持昂扬向上的精神状态，大家表示要认真积极地投入到智慧农谷的生产建设中，竭力为中国二冶集团的发展贡献才智。