为进一步抓好物资管理工作，自中国二冶集团召开第三季度物资管理系统工作例会后，山东分公司曹县智慧农谷项目部认真总结管理经验，综合分析，明确项目部下一步物资管理工作重点。

　　一是坚持抓好物资采购管理工作。做好物资计划、招标、签订合同、进场等管理工作，即建立良好的沟通机制、实行及时的跟踪机制、推进全面的公开机制，加强阶段性物资信息汇总和督促工作。每月对应报和实报物资进行汇总统计，对提报物资计划较慢的分包及时电话督促，实现物资采购管理工作合理推进。

　　二是坚持做好仓储标准化建设工作。按照公司仓储标准化建设的要求，根据仓库设置、规模布局、建筑要求、标识标牌配置、设施设备配置、物资摆放要求等标准，建成功能齐全、规格统一、管理规范的物资仓库，提高仓库运作效率，加强材料的利用率，减少材料浪费现象，构建科学规范的仓储体系。

　　三是坚持做好物资供应保障工作。强化两项履约管控措施，加强供应商违约管理与不良行为管理，对于不按时到货的，按照公司规定及时上报供应商不良行为，实现对供应商的有效管控，全面提高重点本工程项目的物资到货及时性，为工程建设提供可靠的物资供应保障。