为贯彻分公司大干四季度暨实干作风建设工作会议精神，全面落实四季度节点任务，掀起大干四季度高潮，山东分公司工程管理部强化项目管控，突出重点项目管理工作。

　　强化过程管理，山东分公司工程管理部为推动项目工程进度,加强过程管控，继续保持组织召开工程周例会、月度、季度工程项目履约专题会，落实各项目部工程进展情况，周进度计划完成情况安全工作落实整改情况，工程资料完成情况，物资采购招标、合同签订、进场情况，分包准入、招标、合同签订情况，待交工项目资料推进及竣工结算办理情况，新中标项目推进情况，项目目前现场管理、存在问题，并及时协调解决相关问题等。

　　提升管理水平，自9月份以来，分公司工程管理部着重强化专业系统培训，提升工程管理人员的业务水平，从分包准入考核、机械租赁管理、实名制管理及新制度等方面进行培训，提高管理系统人员的基本功，让项目管理发挥效能。

　　开展专项检查，计划四季度对在建项目工程管理系统的专项检查、服务、指导工作，检查项目部整改情况，督促项目部严格执行公司各项管理制度和文件要求，做好下半年项目履约考核工作。

　　组织观摩活动，为推进示范观摩项目常态化管理的实施，充分发挥典型示范、标杆引领作用，深入推进精细化管理、实现标准化再上新台阶，工程管理部计划组织筹备下半年标准化工地观摩活动。

　　分公司从上到下严抓项目契约化管理工作，高度重视公司季度重点关注项目推进工作，领导班子、工程部管理人员每周现场督导，约谈责任分包单位，层层抓进度，层层落实，切实做到解决实际问题，加强对容易忽视的小、散、远项目的管控，本着优先推进、重点管控的的原则，保证项目顺利实施。