11月2日，山东分公司后魏安置房项目部积极响应公司号召，贯彻落实分公司总经理郝宝成于大干四季度暨实干作风建设工作会议精神，组织全体员工召开大干四季度动员会。

　　山东分公司后魏安置房项目位于济南市，进入冬期施工早，各项工作进度难免受阻，针对项目产值任务重，工期压力大，项目部以本次会议精神为契机，根据项目工程量，进行倒排工期节点、夜晚倒班施工、科学编制施工生产计划，详细分解到每月、每周，实行周考核机制。为确保更好的完成大干计划，项目部领导班子成员分段包保，划分主责区，各部门加强对现场的“服务、协调和保障”。在施工生产大干的同时，项目部明确施工与安全质量的关系，进一步强化项目的基础管理，通过规范化的管理，提升项目安全质量管理水平。

　　此次大干活动，既响应了公司号召，也切实理清了项目施工生产工作思路，统一了全员思想，明确了目标，充分鼓舞了员工士气和激励了员工昂扬斗志，使全体员工积极投身施工生产大干活动中，以饱满的热情、坚定不移的完成项目年度施工生产任务，为公司圆满完成年度产值任务做贡献。