临近年底，为了保证全年各项指标的顺利完成，山东分公司曹县智慧农谷项目部根据山东区域分公司决战四季度启动会的内容，针对各项指标完成情况进行认真梳理，找差距，想办法，提早规划，合理运用资源，确保完成项目部2021年各项指标。

　　为确保安全生产工作地平稳运行，项目部认真贯彻执行《新安全生产法》“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以山东分公司四季度安全综合检查启动会为契机，全面落实安全生产管理制度，认真梳理强基行动中存在的薄弱环节，加大安全教育培训及现场检查力度，坚决遏制安全生产事故的发生。

　　为保证工期进度，项目部每周召开两次工程例会，按照工期节点倒排工期，加大施工管理力度，积极沟通图纸问题，最终达到业主满意的方案。

　　为加强质量工作，项目部本着创优创奖、建造优质工程为目标，以样板引路为基础，过程全面检查，杜绝质量问题的存在，消除质量通病，为创菏泽“牡丹杯”奠定基础。

　　在预算管理方面，项目部提前办理合同签订，积极办理对外对内的结算，保证两金压降，按照山东分公司的要求，每月召开一次成本分析会，做到有的放矢，及时调整指标中反映的问题。为了保证营收指标的完成，项目部积极与业主沟通，确认完成工程量，及时办理结算，督促业主按时拨付工程款，保证实名制农民工工资按时发放，维护社会稳定，杜绝上方事件的发生。

　　在科技投入方面，项目部按照山东分公司下达的指标，按照2021年年初制定的计划，落实指标完成情况，利用最后两个月对未完成的立项进行层层分解，保证年底完成工法、论文等指标。