现场材料管理是施工现场管理的一个重要组成部分,贯穿整个项目的始终,材料成本占工程成本的比重也最大,山东分公司曹县安置房项目部通过公司与分公司领导组织的物资培训会议与现场工作实际相结合，降本增效，全力做好成本管控工作。

　　项目部物资管理部详细了解工程项目的具体内容及工期安排与工程部、预算部实时对接，掌握收入价，材料阶段性用量的实时数据，建立一周小计划，一月中计划，一季度大计划，一个项目总计划的计划体系。做到最大程度的降低资金占用比，降低项目资金压力，降低材料长期存放的成本与损耗。

　　通过了解投标预算中原材料单价，调查当地及周边各种资源状况、主要资源的供应商、供货能力、产品质量、采购价格、运输条件等真正做到货比三家，以最低的价格争取到最优质的材料，从采购的根本“单价”最大程度的降低项目材料成本。

　　在材料进场前，对项目现场存放料场与库房进行合理规划布置，减少二次倒运成本，避免材料乱扔乱放造成材料丢失浪费损失严重的情况，降低材料损耗。同时，加强文化宣导，全员参与控制成本的基础，树立起节约减耗的管理意识，现场发现材料浪费情况及时拍照与制止，做到处罚有依，处罚有据，将浪费情况降低到最低。不仅对内部职工宣传节约成本的意识，同事也对工人做到教育，通过宣传提高工人成本意识鼓励工人互相监控，建立奖惩制度，从根源上堵住材料成本的流失，增加项目的收益。