1月1日，山东分公司枣庄人民医院项目部召开年度总结会议。会议中，项目经理对2021年度工作做出了总结，对于各部室工作提出建议与鼓励。

　　枣庄人民医院项目自奠基以来严格落实公司、分公司要求，紧跟施工进度，紧扣施工方案，紧抓施工节点，经历酷暑和风雨，克服疫情和台风的艰难，枣庄医院项目一路披荆斩棘、过关斩将，如雨后春笋般拔地而起，不断地加速履约，力争打造精品工程。

　　并驾齐驱，加速履约，目前枣庄医院三个标段都已进入紧张的施工阶段。项目经理表示，项目实现全年安全生产工作，严抓安全质量管理，坚持按周开展安全例会、按月开展安全大检查，施工单位进场前进行安全培训及交底工作，检查整改相结合。在项目履约过程及时核算项目成本，及时召开成本分析会等方式及时掌握项目成本情况，将管控工作贯彻施工过程，严禁增加施工成本，围绕实现分公司下达考核指标及盈利目标开展工作。

　　总结过后，项目经理针对不足指出，项目领导班子建设仍存合力不足，新入职大学生管理经验有待加强，希望领导班子、各部门对不足之处进行充分认识、按要求改正，贯彻企业规章制度，加强学习，吸取经验。起步冲刺2022年各项计划指标。