2月21日上午，山东分公司枣庄山亭六网一厂项目部进行物资盘点工作，通过动态监管和精细化管理，进一步加强库存物资的管理工作，确保物资账物相符、账账相符，全面掌握库存物资真实状况，切实提高资产利用效率和物资管理水平。

　　为确保物资盘点工作地高效完成，山亭六网一厂项目部成立了由物资部、经营预算部、工程技术部、分包单位等部门相关人员组成的物资盘点工作组。根据已完工程量的实际材料消耗量、设计消耗量、消耗比、库存量、实际进货量、损耗比进行逐一核算、对比分析。

　　通过采取数量清点、详细记录、多次核对的方式，对现场螺纹钢筋、光圆钢筋、防水卷材、模板、木方等原材料的规格与数量进行库存记录与现场实物准确核对，并对现场原材料的存放条件进行指导要求。最终盘点结果由物资盘点小组相关人员签字确认。

　　加强物资管理可以有效提高原材料使用效率、降低物资消耗成本，对项目“降本增效”起着决定性作用，通过此次物资盘点工作，物资储备情况得到了及时更新，做到了心中明、底数清。项目部将对后续复工所需材料进行分析并做出相应采购计划，保证施工现场材料供应，圆满完成项目建设任务。