自2月21日至4月5日，山东分公司项目管理部紧跟公司党委“党旗飘扬、党徽闪光”行动，为推进项目履约，确保完成全年任务目标，深入推进项目履约检查及业务培训工作。

　　履约管理检查工作中，项目管理部对项目履约管理工作、农民工实名制管理工作、疫情防控工作进行了深入检查与考核，继续推进主平台信息系统建设，强化项目履约管理，并根据检查情况，积极跟进项目部整改情况，严格督促项目部执行公司各项管理制度和文件要求，提高项目部工程管理及履约执行力。

　　自3月份起，项目管理部对分公司工程管理系统进行了专项培训，从分包准入考核、机械租赁管理、实名制管理及新制度等方面进行培训，提高管理系统人员的基本功，让项目管理发挥真正的效能；加强对分包、机械考评管理培训，规范分包、机械管理流程，加强对分包、机械单位的准入及考察，确保项目履约；加大对分包队伍的管控力度，提升项目管理水平，树立央企形象；加强对农民工实名制管理工作培训，要求公司在建项目达到有作业人员就进行电子考勤、实名制管理，实现农民工实名制管理全覆盖，要求具备条件的项目都要从农民工专用账户支付农民工工资，使实名制管理真正落到实处。

　　另外，项目管理部着重推进项目策划管理，对工期调整，设计内容变更重大的项目进行重新策划，根据现有条件及时更新，调整策划方案及施工内容。助力项目科学策划，合理规划。加强项目管控能力，促进项目管理策划的量化、表单化、规范化，确保项目安全、质量、工期、经营等目标顺利实现，预测及规避项目实施过程中的各种不可预见风险，保证项目履约，助力项目效益最大化。