7月23日，为加强项目成本管理，规范成本管理行为，强化成本管控责任，有效提升项目成本管理水平和经济效益，山东分公司枣庄市人民医院项目按照公司成本分析管理的工作要求，迅速开展项目工程成本分析管理会，项目部全体人员参加会议。

　　本次会议由项目经营经理主讲，他从项目成本管理的涵义、项目成本管理的基本任务、成本管理体系与职责分工、成本管理原则和制度、成本管理流程、项目成本核算与分析、成本管理预警与督查等七个方面详细进行了解读和重点说明。

　　项目经理在总结发言中指出，此次会议内容具有很强的针对性、实用性和操作性，既有对制度体系的讲解，又有实际操作的解读答疑，有效提高了项目对成本管理流程、核算分析的知晓程度，增强了在日常成本管理过程的规范化、细致化，助力项目能够扎实的做实做细成本核算分析工作，切实提高项目经营创效工作的开展。

　　通过此次学习，提升了项目部全员人员的成本管理意识和成本管理理念与思路，为今后项目成本管理工作顺利开展和制度落实奠定了坚实的基础。