为进一步提升项目部的成本管理工作，切实把“降本增效”落到实处，牢牢树立“省一块钱比挣一块钱更容易”的思想理念，8月9日上午，山东分公司山亭六网一厂项目部开展物资盘点工作，通过实施动态监管和精细管理，进一步加强库存物资管理工作，提升资产利用效率和物资管理水平。

　　随着土建工程的完工，钢筋、混凝土等大量建材急需整备，为及时核算，对比分析土建工程的施工成本，山亭六网一厂项目部成立了由物资部、经营预算部、工程技术部、分包单位等相关人员组成的工作组，确保了此项工作的高效完成。

　　工作组通过采取数量清点、详细记录、多次核对的方式，对现场螺纹钢筋、光圆钢筋、防水卷材、模板、木方等原材料的规格与数量进行核对，并根据已完工程量实际材料消耗量、设计消耗量、消耗比、库存量、实际进货量、损耗比进行逐一核算对比分析。

　　抓好、抓实物资管理工作可以有效提高原材料使用效率、降低物资消耗成本，对项目的“降本增效”起着决定性作用。通过开展此次物资盘点工作，物资储备情况得到了及时更新，做到了心中明、底数清，为日后项目成本管理打下了坚实的基础。