项目调整施工举措，周密部署抢抓施工进度。截至1月，项目门诊行政楼、医技楼、感染楼主体结构已封顶。后勤楼主体结构即将封顶，住院楼地下室全部施工完成，主体结构施工至地上六层。医技楼部分已开始二次结构的施工。在枣庄疫情形势严峻情况下，未雨绸缪、提前谋划，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，全力推进项目建设任务。

　　始终把“抓好党建促发展”这一要求贯穿工作全过程。项目部认真落实主体责任，制定党建工作要点，列出党建工作责任清单，本年度项目部共培养3名预备党员，及时了解员工状态。共学习文章30余篇。项目部积极组织学习党的二十大精神，号召党员带头，肩负红色使命在工作中以身作则，务实高效地进行工作。不断增强项目部人员的党性修养，筑牢思想防线，加强自我警醒，做到廉洁自律、言行一致。与此同时认真贯彻落实并将党风廉政融入工作中，营造出团结上进、互相协助的工作氛。

　　项目部认真落实公司下达的经营指标，定期核算项目成本盈亏，分析盈亏平衡点予以实时动态调整措施管控。项目产值实际超额完成。认真贯彻落实安全目标责任状指标。确保全年安全生产平稳运行，针对枣庄两次疫情严峻形势，严格疫情管控确保在场人员全员健康。项目部健全了安全生产管理体系，完成对进场人员100%覆盖三级教育、签订安全责任清单、安全技术交底，累计完成998人次。全年重视安全宣传力度，现场增加悬挂安全生产、文明施工的条幅和标志标牌，组织作业人员学习安全生产事故警示片，借鉴案例警示教育，有效提高人员安全意识。

　　项目组织安全隐患大检查72次，针对施工阶段重大风险隐患重点巡检，定期综合检查、专项检查累计排查发现隐患534条，并逐一落实100%整改到位。特种设备每月定期检查，包括塔吊垂直度、沉降，以及钢丝绳、卡扣等进行检查，确保全年设备平稳运行。项目部组织学习公司各类文件精神，开展各类专项活动，消防安全检查、职业病防治法宣传、开展全覆盖安全生产检查活动、全国节能宣传周和全国低碳日活动、安全生产月、特种设备安全检查、预防高处坠落专项整治活动、临时用电专项整治活动、反三违专项整治活动。为应对突发事故的发生，编制应急预案和处置方案，积极组织事故应急演练，开展了防洪防汛应急演练、临时用电应急演练，提高全体人员对突发状况的应对能力。

　　枣庄医院项目管理团队偏年轻化，近三年新入职员工占比达80%。为了让新生力量尽快熟悉部门规章制度，了解现场工作实际，快速胜任本职工作，定期组织开办新入职人员专业知识和工作流程培训学习，经验丰富的老员工结合自身工作经历进行实操式讲解。“一分部署，九分执行”，团队员工的执行力是项目高质量推进的关键。新员工入职后，在明确其岗位职责的前提下，有针对性地开展“一带一”结对“师带徒”活动。项目部结合实际工程进度，适时开展交流座谈及团建活动，第一时间了解员工思想动态和工作状态，针对员工在工作和生活上遇到的困难，积极帮助、给予解决，极大地增强了员工对项目部的归属感。

　　在2022年，项目部还积极准备创优创奖工作，上半年完成山东省绿色科技示范工地的网上申报立项，在准备中期检查资料上报工作中，完成中施企协绿色建造工地中期检查评价，中期检查评分为三星级，项目部QC成果获枣庄市二类成果一项，获山东省QC成果二等奖一项，公司组织编制QC成果获中国冶金协会一等奖一项。完成公司下发专利指标7项，科技立项4项，工法编制3项，论文3篇。

　　10月27日，中国二冶收到一封来自山东财汇控股集团有限公司的表扬信，业主单位山东财会控股集团有限公司来信对项目部的工程进度、施工质量表示了肯定。对中国二冶集团山东公司良好的信誉和热忱的服务意识表示高度赞扬与信赖。对项目目前各项工作的进此次业主再次来信表扬，极大鼓励了项目部全员斗志，项目部将继续发挥管理和技术优势，确保施工进度，保证工程质量，落实安全文明施工，努力打造卓越项目。