5月9日，山东分公司曹县镇中东安置房项目组织召开竣工验收消缺收尾工作推进会议，强化推进现场竣工验收工作，实现工期任务，项目部全体管理人员参加此次会议。

　　会议上，项目经理就安置房项目建设前段时间工作开展情况进行了总结，并分析了当前竣工验收的工作方案及存在的问题，也对如何顺利验收进行了探讨。针对目前推进过程中遇到的协调问题，竣工结算相关等问题进行了深度剖析和激烈的探讨。通过讨论给出了问题的解决方案，厘清了工作思路。

　　明确工作重点目标方向。项目部始终以“筑造精品工程”为工作原则，坚决将消缺工作做实做细。接下来项目部将以现场1688套住户房，8套商业房，南北地库为主攻方向，以现场易疏漏消防、门窗、太阳能专业安装等方面为落脚点，逐一排查存在的问题，列出清单，确定需要解决的部位，坚决扫清死角，为业主提交令人满意的住宅。

　　积极推进项目竣工结算工作。结合项目部现有经营预算人员积极与甲方审计单位对接办理竣工结算工作，发扬敢打敢拼的精神，完善竣工前期资料准备工作，同时配合分公司做好资金清欠工作，保证项目利润，为分公司高质量发展贡献一份属于曹县安置房项目的力量。

　　做好项目部后勤保障工作。会议上，项目经理要求各部室提前列出消缺所需材料及办公用品采买计划，同时要求与项目物资管理部及综合办公室及时沟通，牢记“粮草先行”的理念，通力合作，提高效率，完成最后冲刺。

　　加强项目部宣传工作，树立良好品牌形象。项目部宣传员要及时与分公司沟通，加强项目宣传工作，做到“人人都是宣传员，人人都可做宣传”，助力分公司树立优质口碑，打造良好品牌形象。

　　会议对于以上解决方案及工作计划，由工程部形成会议纪要，细化工作方案，确保责任到人。项目经理表示项目部将继续深化与曹县各政府部门之间的合作，将曹县镇中东片区安置房竣工验收更好更快地向前推进，保证回迁居民在今年能够享受到安置房的便利，助力分公司完成全年营收目标。