随着黄金施工季到来，为确保工期顺利实现，济南停车场项目部全员鼓足干劲积极应对可能存在的困难，紧赶施工进度，在确保工程质量和施工安全的情况下，进入施工“冲刺”阶段，各项工作有序推进。

　　截至目前，济南停车场项目室外工程整体推展顺利，室外管道预埋完成，回填完成50%，其他施工也在加紧进行中。为积极践行合同约定、保证项目顺利履约，全体一线管理人员开足马力，

　　以项目经理为组长，统筹生产、技术、质量、安全等精干力量，精心编制组织设计，在保质量、保安全的前提下，灵活排班，多工种相互配合推进工程进度。

　　采取合理的施工程序，缩短施工工期。在施工中以总工期为目标，以各阶段施工控制为保证，认真编制切实可行的工程进度，并组织技术过硬、吃苦耐劳的施工班组，采取动态管理，责任承包，使施工科学化、合理化，做到各级施工人员对各分项工程的施工安排心中有数，确保阶段计划按期或提前完成。

　　实行责任到人，统筹生产、技术、质量、安全等精干力量，精心编制组织设计，在保质量、保安全的前提下，灵活排班，多工种相互配合推进工程进度。同时，项目部将施工现场划分成对应责任区域，全体管理人员积极践行“脚底板工作法”，坚持一线巡查和督导，与参建各方形成推进强大的推进力，在保持现场劳务、机械、设备和物资的充足应用的基础上，从生产调配和现场管控两方面入手，强化统筹协调，加大要素投入，将“抓生产、保节点、促履约，防风险”的管理方针贯穿始终。

　　严格推行全面计划管理，科学安排组织施工。调整总施工计划和相应阶段施工作业计划，合理安排流水穿插施工作业，做到各级施工人员对各分项工程的施工安排心中有数，使施工生产上下协调、长短计划衔接，为下一工序早插入提供一个良好工作面，保证施工科学地有序地进行。

　　充分做好技术及资源准备工作。做好图纸会审工作，通过会审使图纸中不够明确部分和相互矛盾之处得以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期；做好材料、设备、工具、配件的计划，并按进度计划提前进场，尤其是特殊材料更应提前计划，提早安排加工定货，以保证施工进度；选择性能优良、先进的机具，做好施工机械设备的检修、保养，以保证机械设备进场完好，正常运转。

　　项目部全体管理人员将加大工程监控力度，确保安全生产“零事故”，保质保量完成施工任务，进一步推进停车场的施工进度，早日投入使用，发挥停车场的建设作用。