11月13日，为深入贯彻分公司第三季度经济运行会议精神，动员项目部管理人员进一步增强责任感和紧迫感，努力攻坚实现分公司下达的全年各项任务，聊城水利项目召开项目三季度经济运行分析会。

　　本次会议主要传达分析项三季度经济运行情况，结合经营情况分析项目运行重点，研究部署下一步经营及施工各项工作。会议强调，一是项目部经营财务部要做好经营策划工作，有思路、有目标的管控好项目整体运营；二是要加强对外结算的力度，保证回款情况和项目收支情况；三是要认真学习公司控制价最新要求，控制价格，压缩现场成本，保证项目盈利情况；四是要高度重视安全工作，抓好安全风险管控，保证第三季度平稳过渡。全体职工要咬定目标，紧跟公司的步伐，提高办事效率，遵纪守法，合规经营等。

　　通过本次会议，项目全体管理人员深刻了解了现阶段项目经济运行状况，增强了工作积极性，对项目下一步工作开展起到了良好作用。接下来，分公司聊城水利项目部全体职工将不断夯实自身责任，为分公司经营工作优质发展贡献自身力量。