后台管理
4月21日，为深入贯彻公司2024年一季度两金清欠工作专题会议精神，以推动项目持续发展，优化经营策略，提升项目管理水平为目标，聊城水利项目部组织召开一季度经营工作会议。
会上，项目部对公司2024年一季度两金清欠工作专题会议精神与“161”竣工结算制度进行了全面解读和深入学习，向全体项目部人员深刻强调了“两金”的含义以及清欠工作的必要性与意义。会议就项目进展、成本控制、质量管理等方面进行了深入讨论和交流，对优化工作效率、提升项目管理方面提出了三点要求，一是各部门加强协同，形成工作合力，遇见问题解决问题，保障后续工作顺利开展；二是工作应更加精细化，做到项目资金平衡，筑牢项目发展根基；三是做好项目履约质量，提高项目履约效率，为清收工作奠定基础。
通过本次会议，总结了一季度取得的成绩和经验，分析了存在的问题和不足，让项目管理人员充分认识到了面临的挑战。下一步，项目部将严格按照公司的部署和要求，全力冲刺二季度各项工作。
