会议伊始，项目经理汇报了项目生产经营目标、年度指标、创誉创效、成本管理、项目管理工作等情况，并就项目履约重难点及下一步工作举措进行了重点汇报。崔凤鸣从项目管理各业务维度进行深入剖析，提出具体要求：一要以项目管理为抓手，促进高效履约。强化基础管理，提升标准化管理水平；二是以质量管理为根本，促进品质履约。强化质量意识，健全质量管理体系，持续推进品质建设，实现创优创奖目标，提升价值创造；三是以安全管理为基石，促进平安履约。提高站位，压紧压实安全生产责任和措施，坚持从源头把控、细节着手，构建全方位、多层次安全防护网，加强跨部门协同，形成安全合力，打造安全高效履约团队。

　　本次摸底诊断会议，既明确了2025年项目建设的目标和方向，又明晰项目建设的推进策略和实施路径。枣庄人民医院项目将充分整合管理资源，高效形成管理合力，合理编排施工计划，保障项目早日履约。