面对工期紧、任务重的挑战，项目部以“精细化管理”为核心，构建起全流程管控体系。在前期筹备阶段，项目部提前规划施工动线，优化工序衔接，有效降低施工中的交叉作业冲突；同时建立动态资源调配机制，根据各楼栋施工进度实时调整人、材、机配置，高峰期单日投入施工人员超260人，确保关键节点物资供应不断档。质量与安全管理方面，在质量管理上，成立质量巡检小组，每日开展交叉检查，对模板拼接、钢筋间距等细节问题即时整改，将质量隐患消除在萌芽状态。安全管理上，每日开展班前安全交底、班中巡查督导；针对深基坑、高支模等危大工程，采取“专人盯守+定期排查”模式，实现安全事故零发生。

　　此次节点目标的顺利推进，不仅展现了项目部的统筹协调能力，更为后续工程建设奠定坚实基础。下一步，薛城养老、托育项目部全体管理人员将继续以科学管理为抓手，向着项目全面竣工目标稳步迈进，为薛城民生工程建设交出满意答卷。