为加强业务知识培训学习，提升个人工作能力，更好地服务项目管理建设实际，7月22日，聊城中医医院项目部组织工程管理部进行《中国中冶工程项目管理手册》学习。

　　本次培训聚焦工程管理手册中分包单位全周期管理要点，围绕“分包与劳动力计划－进场管理－过程管理－实名制管理－分包考评－退场管理-应急响应”七大核心环节展开专项研习。参训人员结合项目实际，对分包合同履约、安全文明施工、质量过程管控等附表细则进行逐条解析，确保制度要求与现场管理无缝衔接。培训特别设置典型案例研讨环节，通过剖析近年行业典型分包管理纠纷案例，深入剖析问题根源，梳理出风险防控要点。项目部同步启动自查自纠行动，建立“问题清单－整改台账－验收销号”闭环机制，切实将手册要求转化为风险防范的实操指南。

　　项目部表示，标准化管理是项目部履约的生命线，此次培训学习是提升项目管理水平的重要举措，对《中国中冶工程项目管理手册》的宣贯学习及落实，进一步夯实了管理基础，为项目工程管理标准化、提升项目履约创效水平打下坚实的基础。