检查组深入施工现场，实地考察各工序的组织与衔接情况，并与班组长面对面交流，详细了解班组作业、管理和协作流程。同时，检查组对项目工序分包的策划方案、合同文件、过程记录等内业资料进行了全面查阅。

　　在随后的意见反馈会上，检查组指出，齐河农副产品产业园项目作为公司在子公司层面推行工序分包管理的试点项目，承担着探索路径、积累经验的重要使命。项目必须提高站位，以打造内部标杆为目标，通过扎实工作形成可复制、可推广的成功经验，发挥“以点带面”的示范效应。

　　检查组强调，推行工序分包是基于三方面考量，一是适应市场需求，提升企业快速响应与精细化服务能力；二是应对行业竞争，通过管理创新构建成本与效率优势；三是有效控制项目成本，提升整体盈利水平。

　　项目部表示，将严格落实检查组要求，完善工序分包资源库与数据库，强化安全管理，加快培养懂技术、善管理的专业人才，确保试点工作取得实效，为公司项目管理创新贡献力量。