11月11日，工业公司召开四季度经营管理专项工作部署会议，认真安排部署年底前各项工作，为更好更全面地完成2017年各项经营指标和重点工作，统一思想，凝聚智慧，明确奋斗方向。该工会在包领导班子成员和机关各职能部室负责人参加会议。

会上，首先由各职能部室负责人汇报工作，对存在问题进行分析，提出具体措施及年底前重点工作，同时，该公司领导班子成员对各自分管的工作提出要求及今后具体工作安排。该公司党委书记指出：时光如梭，任务艰巨。今天的会议就是明确任务，责任落实，动员冲刺专题会。一是，完成全年各项经营指标的决心已定，要求各职能部门严格按照指标分解，责任到人，各尽其责，克服一切困难，想尽一切办法完成目标任务。二是，各职能部室一切工作的出发点和落脚点都是“公司围绕项目转”，为项目部做好服务工作，推进在建工程的履约，最大限度地转化为营业收入。同时，积极推进已完未结工程的结算、审计工作，为“两金”压降和清欠工作创造条件。三是，各职能部室之间要加强沟通交流，保证工作各项环节联动和畅通，发挥出参谋和助手的作用，为公司的经营发展保驾护航。

会议最后，该公司经理对各项重点工作提出了几点具体要求：第一，市场营销仍然是工业公司重中之重的工作。大家要认真对待每一次的投标，树立一盘棋思想，形成合力、聚精会神，做好一切准备工作。第二，完成全年营业收入指标的信心雷打不动。各职能部室要按照公司总体部署，统一思想，抓好“两金”、应收账款、清欠等各项工作，号召全体职工抓住年末50天的黄金时间，全面掀起大干热潮。第三，做好维稳工作。各职能部室、分管领导、项目经理要认真做好不稳定因素的摸底排查工作，针对各项问题要耐心解释，保证信息沟通顺畅，处理得当。第四，班子成员要带头遵守劳动纪律，认真执行领导干部外出请消假制度，主管级干部请假手续需报请该公司经理亲自审批。

在年末岁首之际，该公司经理希望全体主管级以上干部保持高度的责任感和使命感，只争朝夕，脚踏实地地抓好各项工作的落实，为圆满完成2017年各项经营目标和重点工作做出自己最大的贡献。（工业公司  张毛兰  康宇佳）