6月23日上午，建筑分公司召开上半年工程例会及清欠工作视频会议。这是建筑分公司为全面总结上半年各项工作、安排部署下半年工程及清欠工作计划，深入贯彻“公司围绕项目转、项目围绕经营转”的核心思想，全面转变工作作风，全力确保工程质量、进度、安全及工程回款等事宜的阶段性总结大会。

　　会上，首先由该公司机关各职能部室分别汇报上半年各项工作完成情况、广西分公司及各所属项目部均以PPT的形式汇报了项目进展情况。该公司财务部部长详细解读了二冶集团新下发的《二级公司资金支付审批办法》，并结合建筑分公司实际情况就今后具体工作提出了要求和建议。该公司清欠办主任通报了该公司需要两金压降的前十大工程项目名单，并进行了简要的情况说明。该公司经营预算部、工程管理部及市场营销部均对上半年工作进行总结汇报并提出下一步工作要求及计划。随后，该公司武汉东西湖文化中心项目部及丰镇一期100万吨铁合金系列产品项目部分别汇报了各项目进展情况、面临的具体问题及下一步工作安排。

　　最后，建筑分公司经理王晓刚针对上半年该公司各项生产经营指标完成情况及各部门具体工作强调，2018年时间过半但任务艰巨，公司上下要不断解放思想，转变工作作风，加大项目管控力度，提升项目管理能力，全面贯彻落实“公司围绕项目转、项目围绕经营转”的经营理念，抢抓机遇、夯实基础。他指出，建筑分公司要加强培养创优争先工作意识，以在建工程为契机不断打造精品工程，争当二冶在建工程项目排头兵，全力确保完成项目合同履约和施工生产经营指标工作，这是对今后一段时间内实现企业提质升级发展的重大考验。他要求各部门及各项目部间要加强沟通交流，增强各项工作的联动性，围绕在管理提升、作风建设、项目监管、成本管控、两金清欠等各方面工作协调推进，提高各项管理制度在各个领域的执行力，确保政令畅通、落到实处、见到实效。建筑分公司全体领导班子成员及各级管理人员要再接再厉、勇于担当、全身心投入工作，为实现全年生产经营指标努力奋斗。

　　建筑分公司全体领导班子成员、机关部室副科级以上人员、广西分公司及各项目部副科级以上人员参加了会议。