8月29日，中国二冶董事长朱广侠、副总经理高文华深入武汉东西湖文化中心建设项目施工现场检查指导工作，并在随后召开的项目情况汇报会上对项目管理提出要求。

　　武汉东西湖项目位于武汉市东西湖吴家山，三店西路以南、新城一路以北、临空港大道以西。总用地面积196825平方米，净用地面积160105.65平方米，总建筑面积151021.92平方米，其中地上建筑面积约98244.57平方米，地下建筑面积约52777.3平方米。建筑物由剧院、文化馆、档案服务中心、市民阅读中心、文化创意产业中心、博物馆六个单体工程构成，建筑物的结构形式分为地下部分和地上部分，地下室部分连成一体，地上部分自然分成独立的结构单元，其中文化馆、档案馆、市民阅读中心及博物馆科技馆均为框架结构，剧院和文化创意产业中心为框架抗震墙结构。

　　朱广侠一行首先来到武汉东西湖文化中心项目施工现场，一边视察项目工作情况，一边听取了项目负责人对工程施工进度、项目整体策划及前期施工准备情况汇报。在项目部生活区，朱广侠认真细致地对相关设施进行查看，尤其是在职工的宿舍区，他指出，武汉地区暑期长、气温高，冬季又非常阴冷，要保证职工的防暑、取暖等需要，生活区的布置要灵活、实用，接地气，同时要兼顾美观。在项目部办公区，朱广侠实地查看后表示，武汉东西湖文化中心工程项目部在临建布置及建设上公司投入大量资金，起点较高，项目部要珍惜这来之不易的工作环境，努力工作，向社会各方展示中国二冶的新风貌、新气象，充分发挥名片效应。

　　在随后召开的武汉东西湖文化中心建设项目专题汇报会上，中国二冶领导根据实地走访调研情况及该项目施工进展情况提出具体要求。高文华要求项目部要按公司制定的目标，明确分工、各负其责，设计、勘察要纳入管理，工作要有计划、有安排、有落实；设备采购要提前介入；项目从开始就要高要求；在施工队伍、材料供应等资源储备上要准备充分。他希望项目部能够在实现项目滚动发展，提高社会美誉度等方面做出贡献，成为中国二冶的标杆项目。

　　朱广侠对项目部人员的工作给予了肯定，勉励大家要克服困难、迎难而上，提高意识，转变思维，尽快适应环境，融入武汉市场，提升管理水平。他指出，该项目部的办公场所在行业内实属高标准的，作为中冶二十大项目之一，也是中国二冶承建的重点项目，该项目从施工现场到临建建设能够达到目前的规模实属不易，中国二冶领导对大家的辛勤工作表示感谢。朱广侠提到，该项目部后勤引入物业来管理的方法值得借鉴，同时要控制好成本，切实做好项目履约工作。

　　会议最后，朱广侠向与会全体人员详细讲解“法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意”项目管控平台二十字方针的深刻内涵。他强调，我们要通力协作，多方学习，吸引优秀供应商，真正做到让业主（监理）方满意、合作方满意、分包商满意。他要求，武汉东西湖项目部必须做到部室机构健全，特别是要有设计管理部和BIM工作室；要高度重视创奖工作，有创奖计划、创奖策划，创奖氛围，通过创优创奖来推进项目质量；要密切关注企业动态，及时学习各类文件精神，要利用业余时间培训新员工的综合业务能力；该项目部领导班子要加强廉洁自律教育，切实发挥好“一岗双责”，做到懂法纪、明规矩、知敬畏、存戒惧，确保中国二冶核心利益的实现。

　　建筑分公司经理王晓刚、武汉东西湖文化中心项目部全体人员参加了此次会议。