12月6日、7日，集团公司副总经理、总工程师武轶彬及技术质量部相关人员来到武汉东西湖文化中心工程项目部，对项目整体进展情况及相关技术质量方案、技术措施等进行了全方位的检查指导，并组织项目部全体人员进行施工组织设计交底。

    在12月7日的施工组织设计交底会上，武轶彬副总经理对项目部参战人员付出的努力表示感谢及肯定，公司考虑到作为中冶二十大项目的重要性及项目创奖需求，专门给武汉文化中心工程项目部编制了技术质量施工方案。他强调，做项目要注重几个“第一”：打第一块垫层，下第一根钢筋，立第一根柱子。在实际工作中，每个工序的“第一”标志着该项工序的开始，是冲锋号，项目部要保证按节点、按计划完成的施工任务。

    他提出，项目管理人员一定要深刻理解思考、策划、计划、执行、考核这五个词的含义及关联性，并提出具体要求：

    1、强化学习。项目部要组织管理人员进行学习，做好各方面的准备工作，认真解读图纸，做到人人心中有数。

    2、创优策划。各类奖项的策划工作前期就要跟进，最终目标指向创鲁班奖，项目部要提前联系，提前准备，做好资料的收集。通风、人防、舞台施工等这些专业分包、采购工作，更要积极策划，一定不要流于形式，努力给公司增收二次利润。

    3、做好任务分工，责任到人。对工作要有考核，评价，把压力传到每个人身上。加强团队建设，一定要在项目上打造一支学习型、有战斗力、有能力的团队，要坚韧不拔、敢于战斗、敢于胜利。真正的冲锋号刚吹响，现在做什么布置都不晚，真正的考验即将开始。

    4、要讲团结。项目部各级人员一定要把自己的事情做好，希望再次来看到大家的进步，团结就是力量，一定要团结，项目来之不易，希望大家不要辜负公司的期望。

    武汉东西湖项目部经理表示，集团公司层面编制方案并来项目做技术交底，极大的促进了项目的技术质量工作，更增添了我们做好项目施工的信心，下一步，项目部将按照公司要求，不断进行过程更新，规范完善各项方案，让集团领导放心。技术质量部部长赵永祥、建筑工程技术分公司副经理樊月清参加了会议。