7月16日下午，中国二冶集团山东区域分公司召开上半年工程管理专题会议，对上半年技术质量、工程管理、安全环保、市场营销等方面的工作进行分析与总结。分公司机关全体人员参加会议，各项目部通过视频方式参加会议。会议由分公司副总经理孙郑主持。

　　会上，技术质量部、工程管理部、安全环保部、泉芯产业园项目部、泰山文旅项目部、曹县智慧农谷项目部、市场营销部负责人依次做了工作汇报。安全环保部负责人向与会人员传达了《中国二冶集团安全生产专项整治三年行动计划实施方案》精神，强调应持续强化安全体系建设，落实安全生产责任制。

　　在听取了汇报后，总工程师陈曦指出，工程管理专题会议的召开体现了分公司对工程管理层面的重视，分公司应当继续优化施工组织设计专项方案，针对部分项目部方案上报不及时等情况，他要求各项目部严格执行集团及分公司工作流程。分公司科技创新工作虽然较去年有所提高，但仍然是短板，各项目部要在施工过程中充分挖掘专利，做好科技立项工作。及时编制创优规划，开展创优创奖工作。要继续提高对安全工作的关注程度，目前在建项目进入雨季施工阶段，相关部门要加强对人员安全、物资安全的防护工作。副总经理孙郑就项目履约情况提出建议，各部门、各项目部要从主观方面分析原因，抓进度、保履约，深入学习集团公司一季度职代会上的讲话，按照讲话精神逐项整改。副总经理张春红针对市场营销工作情况指出，在建项目的履约过程也是市场营销的一个重要途径，各项目部、项目经理在干好工程的同时，应当多关注市场，加强信息搜集、筛选与资源整合的能力。

　　分公司党委书记杨军对会议进行了点评并作出工作安排。他要求安全环保部将《中国二冶集团安全生产专项整治三年行动计划实施方案》提炼下发，各项目部组织学习。奖先惩后，针对材料报送不及时、安全检查不合格等问题制定处罚措施，对发现的问题一抓到底。另外，疫情防控工作仍不能松懈，各项目部严格排查外来人员。针对项目履约现状，他要求各项目部进行深刻的反思，下半年市场营销部及各项目部积极配合，做好市场跟踪及二次经营工作。他要求办公室及党群工作部要做好会议资料的记录与传达，做好摆在眼前的迎新工作。全体人员应提高精气神儿及组织纪律性，形成“比学赶超”的氛围，争取全面完成山东区域分公司在市场、营收、两金等各方面指标，跻身集团公司前列。